Identificamos a necessidade do fortalecimento do nível de Governança corporativa das empresas a fim de estabelecer maior transparência nas relaçõesentre sócios, diretoria e colaboradores alémde viabilizar o atingimento dos objetivos estratégicos da companhia.

De acordo com nosso entendimento, os principais objetivos a serem atingidos com este projeto são:

  • Diagnóstico de Governança Corporativa
  • Avaliar a maturidade das boas práticas
  • Plano de ação de implementação das boas práticas.
Os trabalhos baseiam -se em analise documental e entrevistas
aprofundadas com os agentes envolvidos no tema Governança,
além de comprovarmos a existência das informações apresentadas.

Diagnóstico da Governança Corporativa

Avaliar o sistema de governança
Manter ou incrementar a eficiência e o desempenho da Governança Corporativa da companhia
Identificar aspectos positivos e melhorias no sistema de Governança Corporativa
Avaliar a posição do acionista, entre acionistas, na Companhia em relação aos seus direitos e deveres
Apreciar como a administração trata acionistas minoritários vis à vis acionistas majoritários
Compreender como a administração está promovendo os interesses dos acionistas e das partes interessadas
Avaliar o grau de transparência da empresa

Maturidade da Governança Corporativa

  • Básico
  • Abordagem informal e não estruturada
  • Sistemas de controle e contábeis para cumprir aspectos legais
  • Respostas reativas as partes interessadas
  • Intermediário
  • Abordagem formal e estruturada
  • Sistema de Governança atende parcialmente boas práticas
  • Existência de políticas de partes interessadas
  • Boas práticas
  • Abordagem sistemática
  • Atende maior parte de boas práticas de Governança
  • Gestão proativa de partes interessadas
  • Liderança
  • Reconhecida como referência em Governança Corporativa
  • Abordagem estratégia e inovadora
  • Atende boas práticas nacionais e internacionais
  • Politicas abrangentes e efetivas das partes interessadas

Plano de ação

Com base no relatorio de diagnóstico e maturidade da Governança Corporativa, trabalhemos nas melhorias sugerida.

Passo a passo da implementação:

  • Elaboracao de um Roadmap com priorização dos planos de ação
  • Validação do Roadmap e relação plano de ação com a administração da companhia
  • Elaboração de cronograma detalhado para implementação

As ações podem incluir:

  • Ajustes no acordo societário
  • Implementação de comitês
  • Ajustes na estrutura organizacional
  • Elaboração de políticas corporativas/ código de ética
  • Descrição de papeis e reponsabilidades
  • Ações relacionadas ao ambiente de controles da companhia
  • Ações relacionadas à transparência e informações aos acionistas
  • Entre outras